そうなんだ・・・⇒1.「組織の細分化、階層化をやめる」
マネジャーが増えるということは、ゲームの作り手が一人減るということ。優秀な人間がマネジャーになるほど、アプリの制作力は低下する。

2.「職種別の目標設定をやめる」
プログラマー、企画など職種別に目標を設定すると、自分の担当部分しか見なくなる。評価はまずそのアプリの完成度に注目。その中で自分がどれだけ貢献したかというポイントに変更した。

3.「作業量の見積もりをやめる」
作業する本人が3日間徹夜で仕上げるつもりでも、上司はバッファを見て一週間と報告してくることが多い。どんどん仕事を依頼し、本人が「ここが限界」と自己申告すれば、そこまでにする「ギブアップ申告制」に変更。

4.「スケジュール管理をやめる」
スケジュールありきだと、だれもがクオリティーよりスケジュールを優先してしまう。スケジュール表をまとめただけで仕事をした気になってしまうのも問題。

5.「データ分析をやめる」
過去のデータを分析しても新しいアプリは生まれない。消去法でアプリを作成すると、センスのある人間の意見がつぶされてしまう。

6.「お客様のご意見どおりのアプリ変更はやめる」
お客様のご意見は、あくまでもアプリに問題があるかどうかのバロメーターとする。

7.「メンバーの教育はやめる」
優秀な人間を教育担当にするほどチームの制作力は低下する。

8.「承認はやめる」
「○○さんがいいと言ったので」という甘えを断ち切る。常に危機感のある状況にする。

9.「アドバイス／助け合いはやめる」
分かっていない人間に理解させるより、分かっている人間が作業したほうが早い。問題点は「ここがよくない」とストレートに事実だけを伝える。

10.「会議をやめる」
時間の無駄。制作チーム同士の席を近くするだけで問題ない。

11.「報告書をやめる」
自分自身がプロジェクトの進行具合を知りたい担当者のところに、知りたいタイミングで歩いていけばいいだけ。

11の「やめたこと」で実現した1000万ダウンロード突破【スマホ2011冬】 - デジタル - 日経トレンディネット (via maccomacorin)

(via kotoripiyopiyo)

そうなのか？？？⇒

35 名無しがお伝えします sage 2009/10/08(木) 09:30:44 ID:46Th62sJ0 
自殺・心中の直接の原因は、『寝不足からくる精神疲労』だ。

これは、自分でも気が付かないうちに、取り付かれる。
次第に、強迫観念や杞憂やネガティブ思考になる。
それに自分でも気が付かず、『こう考えるのは当然だ』と思って見過ごす。
そして次第にノイローゼ気味になる。

これに対抗するには、
①早寝早起き　②食事は3度食べる　③運動をする　④柔軟体操をする
⑤神仏を尊ぶ　⑥勉強を欠かさない　⑦目標を持つ　⑧譲歩する
⑨酒タバコを呑まない　⑩パチンコギャンブルはしない

50億円の借金を抱えて、気にせず元気に生きている経営者を知っている。

地上げが、心中事件を起こしたのではない。
それは一つの要因に過ぎない。
もっと些細なことでも、人は自殺する。
疲れて、寝不足になるから、欝になって自殺するのだ。

くよくよ悩む暇があったら、、飯食って、糞して寝ればいいのだ。
明日は明日の風が吹くのだ。

自殺・心中の直接の原因は、『寝不足からくる精神疲労』だ。 - チラシの裏は真空パック (via 908908)

そうか「わけわかんねぇこと言ってねぇでクソして寝ろ」は最強の「生きろ」なんだな

(via miki7500) (via soulboy) (via noboko) (via syanaash) (via yu5yam)

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ああもう！！

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(via kotoripiyopiyo)

そうなの？？？⇒福島の農産物が過去最大の取引量かつ過去最低の売上高って事はほんとに底値で買い叩かれそれを手綱を引いて待っている買い手がいかに多いか。その割に福島県産の野菜をさほど見掛けた事はない。外食も加工品もどれだけ問い合わせても福島県産ですなんて答えを聞いた事ない。さてどうしたものか。

Twitter / @kinokkop (via bgnori)

(via kotoripiyopiyo)

フリーザ様が理想の上司とされる訳

• 敵であろうと優秀な人材はスカウト
• 弱い部下には武器を与える
• ダメージ回復にはメディカルマシーンと福利厚生完璧
• 部下相手にも敬語を使う
• 現場主義で的確な判断をする
• 優秀な人物には失敗しても挽回のチャンスを与える
• ラディッツみたいな雑魚部下でも名前と顔をきちんと認識している

界王神が出てきた時印象的だった台詞が 「あのフリーザ程度なら一撃で倒せるほどの腕の持ち主～」という台詞 もうね、だったら倒しに来いよと。おまいらの怠慢のせいでどれだけの人が死んだのかと。 それで今頃よくぬけぬけとそんなこと言えるなと思いましたよ。

けど大人になってみてなんとなく界王神の意図が分かったような気がする。 フリーザは悪だったけど雇用は生み出したよな。あれフリーザいなくなったら多くが無職になり 海賊ならぬ宇宙族的な行為をしたり無秩序に星を侵略したりで、より治安は悪くなっていると思う。

フリーザ様が理想の上司とされる訳：ぁゃιぃ(*ﾟーﾟ)NEWS 2nd (via burnworks) (via pdl2h) (via yaruo) (via vichy) (via otsune)

2009-11-23

(via gkojay)

(via 10000000000yen)

君は、これまでなんども失敗した。
おぼえてはいないかもしれないが。
はじめて歩こうとしたとき、君は転んでしまった。
はじめて泳ごうとしたとき、君は溺れそうになってしまった。
そうだろう。
デパートの創業者は７回失敗し、８回目で成功した。
５６４冊の本を出版したイギリスの小説家は、その前に７５３通の断り状を受け取っている。
７１４本のホームランを打った男ベーブ・ルースは１３３３回、三振をしている。

君は、これまでなんども失敗した。 おぼえてはいないかも… | 心に響いた言葉・名言・名セリフ【TOUCHING WORD】 (via rightstaff) (via to-fuya) (via it-shine-reading) (via ssbt) (via opwq) (via sukoyaka) (via tessar, wozozo) (via usaginobike) (via umi82mizuiro) (via suzukinasake) (via biikame) (via mns1221) (via tokunoriben) (via kiri2) (via kotoripiyopiyo)

　【質問】
　攻撃部隊が攻撃命令を受けたターゲットに到達した際，敵への情報漏れなどで，敵防衛隊が万全の体勢で待ち構えており，こちらも相当の損害を覚悟しなければならない場合，それでも引き返すことはできず，攻撃は強行しなければならないのですか？

　【回答】
　場合によるとしか．

　現場の判断で，必要があれば攻撃を中止できる場合もある．
　結果的に判断が妥当だとされれば，追認されることも．

　関連して，こんなエピソードがあるとか．
　プロシアのフレデリック・ウィリアム皇太子と一人の少佐の話．

皇帝「なぜ，お前は作戦に失敗したか？」
少佐「私は皇太子からの直命の通り作戦しました．間違ってはいません！」
皇帝「階級はなんのためにあたえてあるのか？　命令違反するときを判断できる者に与えられているのだ．
　規則どおり，命令どおりするだけなら．貴様は将校ではなく，兵士でよい」

　これ以来，軍隊の階級の意義は，この考え方が世界の常識となっている．

　松村劭著『戦術と指揮』（PHP文庫，2006.3）より．

Class FAQ｜軍事板常見問題＆良レス回収機構 (via yukiminagawa)

(via kotoripiyopiyo)

北野武氏が言っていたことであるが、回転寿司を３回がまんしても、おいしい寿司を食べない限り、貧乏を脱出する気にも頑張る気にもなれないということがある。貧しい人にあわせて安いものを提供する。この過程で、一般の人は物価が下がったと喜ぶわけだが、実は、その値下げの過程で、多くの人が失業したり、賃金カットにあったり、工場を中国に移されたりしている。

お金を使え - 　海保博之 (via nagas)

2010-10-17

(via gkojay)

(Source: hitorinoyoru, via kotoripiyopiyo)

勉強になりました。。。なるほど、、、

レッスン1
妻がシャワーを浴び終えると、夫が入れ違いでシャワーを浴びに入りました。ちょうどその時ドアのチャイムが鳴ったので、妻はあわてて玄関まで走って行きました。

バスタオル1枚だけを巻いた妻がドアを開けてみると、隣に住むボブが立っていました。妻が声をかけようとする前にボブはこう言いました。

「この800ドルをあんたに渡そうと思うんだが、そのバスタオルを落っことしてくれないかな」

しばし考えこむ妻でしたが、やがてバスタオルを外しボブに一糸まとわぬ姿をさらしました。しばらくしてボブは、800ドルを妻に渡して去って行きました。

再びバスタオルを巻き二階に戻る妻。

「今のは誰だったんだい？」
シャワー室から叫ぶ夫。

「お隣のボブよ」

「ああ、僕が貸してる800ドルについて何か言ってなかったかい？」

教訓： ファイナンスに関するとても大事な情報をタイミングよく共有することで、余計な露出を避けることができる。

レッスン2
神父が修道女に「送っていくよ」と申し出ました。車に乗った修道女が足を組むと、服から足がはみ出ていました。危うく事故を起こしかけた神父が車をコントロールすると、こっそりと手を彼女の足へと忍ばせたのです。

すると修道女は言いました。
「神父様、第129編を覚えていらっしゃいますか？」

神父はすかさず手を引きましたが、ギアを変えたあと、また彼女の足に手を忍ばせました。

「神父様、第129編を思い起こしくださいますか」

「すまない。肉体は本当に弱いものだ」
神父は謝りました。

修道院に到着すると修道女は立ち去り、神父は教会へ第129編を調べに行きました。

するとそこにはこう書いてありました。
「先へ進め、そしてさらに求めよ。そうすれば大きな喜びが得られるであろう」

教訓： 仕事のことでしっかり情報をつかんでいないと、利益のある機会を見逃すことになる。

レッスン3
OL、係長、部長の3人が昼食を食べに行く途中に、アンティークショップでランプを見つけました。そのランプをこすってみると、なんとランプから魔神が現れこう言ったのです。

「お前たち一人ずつに1つずつ願いを叶えてやろう。

「私の願いを最初にしてください」とOL。

彼女は「私はバハマに行って、他のことは何も一切気に掛けずに、ダイビングやスピードボートをして過ごしたいです」すると白い煙とともに彼女は消え去りました。

「次は僕のお願いを」と係長。「僕は恋人とハワイでプライベートマッサージを受けながら、無くなることのないビールを飲んでリラックスしていたいです」すると同じく煙とともに彼も消えていきました。

「最後は君の番だが、お願いごとは何かね」と魔人が尋ねると、部長はすぐこう答えました。
「ランチが終わったら、すぐさまさっきの2人をオフィスに呼び戻してくれ」

教訓：　必ず上司には最初に意見を言わせなさい。

レッスン4
鷹が木の上で何もせずに座って休んでいました。小さなウサギがその鷹を見て尋ねました。

「僕もあなたみたいに何もせずに座っていていいですか」　

「どうぞお好きに」鷹は答えました。
そこでうさぎは鷹が休んでいる下の地面に座り込みました。すると突然キツネが現れ、うさぎに飛びかかって食べてしまいました。

教訓： 何もせずに座っているだけでいたいなら、とても高いところで座らなければいけない。

らばQ:経営術をたった3分で学べる…かもしれない4ステップ (via vampir, hakidamechantext)

2010-07-04

(via gkojay) (via layer13) (via appbank) (via triplebounce) (via plasticdreams)

(via xlheads) (via 10000000000yen)

池上：マスコミの政治報道の水準を上げるには、どうすればいいですか？

御厨：政治記者からパソコンを取り上げる！　まずこれからです。

池上：え、パソコンを取り上げたら記事が書けないじゃないですか（笑）

御厨：いえいえ、原稿を書くときではありません。政治家の記者会見のときです。池上さんもご存じですが、いま、記者席のある記者会見では、記者のほとんどは、登壇している人間なんか見ていません。ICレコーダーを回して、ひたすら発言をノートPCに打ち込んでいます。

　復興構想会議の議長代理で、私も記者会見を何度かこなしたのですが、こちらが喋り始めると、記者席の記者たちがみんな一斉にパタパタと打ち込み始めるんです。こちらを見ている記者はまったくいない。全員が自分のパソコンの画面だけを見ている。あれ、取材じゃないです。

池上：なるほど、そういうことでしたら、パソコンを取り上げるという御厨先生のご意見、全くもって同感です。APEC（アジア太平洋経済協力会議）の際の会見でも、同じ光景に出くわしました。結局、今の記者たちは、一刻も早く会見メモをデスクに送らなければならない。あるいは、Webサイトにアップしないといけない。だから、自らが昔でいうところの速記屋さんのようになっている。でも、あれは本来通信社が代表してやればいい仕事ですよね。記者会見に臨んだ記者たちが全員同じ話をただ打ち込むだけ。これでは記者会見の意味がないですね。

御厨：本当にそうです。登壇者がいくら身振り手振りをつけて話しても、記者たちは目を合わせないどころか、パソコンの画面だけを見てるんだからまいります。話し手のイントネーションとか、何を強調したいと思っているのかを汲み取ることはできないでしょう。

　だから登壇者の話が終わって質疑応答の時間になっても、すぐに質問が出てこない。出てきた質問も会見と関係ない頓珍漢な内容だったりする。登壇者が何をどう話したのか、メモは取っているけど頭ではとても理解できていないわけです。

池上：いっそのこと1人速記者を用意して、速記データは全社で共有する。記者は登壇者の話を聞くことに集中しろ、そして的確な質問をしろ、と言いたいですね。記者会見というのは、政治家と記者とが生で接しあうコミュニケーションの場のはず。生で対話したことで初めてわかること、伝えられることがある。記者がパソコンで速記しているだけだと、政治家とマスコミとの間にコミュニケーションは成立しません。その現場からまともな政治報道ができるわけはないですね。

御厨：そう思います。私がたまたま経験した記者会見でそうだったということは、おそらく誰の会見でも同じ状況でしょう。その結果出てきた記事を見て、政治家は、「伝えたいことが伝わっていない」と不満を持つだろうし、マスコミ側は、「いやいや言ったことは全部正確に書いています」となる。不幸なディスコミュニケーションが起きているわけです。

マスコミが「政治報道」できなくなった理由：日経ビジネスオンライン (via rajendra)

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